10月1日，人民萬福集團在集團總部召開2020年三季度經(jīng)營管理會議。人民控股集團董事長鄭元豹、人民控股集團副董事長鄭緯宇、人民萬福集團總裁陳林鋒及各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人共20余人參加會議。

 

 

集團董事長鄭元豹

 

會上，各公司負(fù)責(zé)人分別就2020年三季度經(jīng)營管理工作進行了一個簡要匯報。同時，各子公司監(jiān)事會負(fù)責(zé)人報告了2020年工作開展情況。

 

 

人民控股集團副董事長鄭緯宇結(jié)合企業(yè)實際情況和當(dāng)下經(jīng)濟形勢做了講話。他說，后疫情時期，我們要在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境格局中，謀劃創(chuàng)新，深挖潛能，強化產(chǎn)業(yè)底蘊。全體員工更要有明確的工作思路，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際，將營銷工作策略與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，更好的服務(wù)客戶，實現(xiàn)企業(yè)的長期利益與可持續(xù)發(fā)展的最大化。

 

 

會上，人民萬福集團總裁陳林鋒就萬福集團各項工作做總結(jié)講話，他說，疫情對房產(chǎn)行業(yè)的影響較為深遠，但也催化了我們加速向數(shù)字化高質(zhì)量轉(zhuǎn)變的進程。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)經(jīng)濟時代到來，應(yīng)對客戶行為遷移以及更專業(yè)服務(wù)需求的新常態(tài)是我們要重點思考的問題。各分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須以時不我待的緊迫感和使命感，創(chuàng)新觀念理念，做好運營、招商、銷售工作，確保后續(xù)經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進。

 

 

最后，人民控股集團董事長鄭元豹作了重要講話。他說，數(shù)字化時代催生了更為先進的經(jīng)營管理思維，我們每一位員工要以更為敏感的數(shù)字思維，做到用大數(shù)據(jù)來進行項目分析、資源整合與優(yōu)化提升，搶占優(yōu)勢資源，努力發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造新的盈利點和差異化，促進集團新舊動能轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 他還就監(jiān)事會相關(guān)工作情況進行點評。他指出，集團監(jiān)事會系統(tǒng)要理清思路，明確監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格按法律法規(guī)和公司章程履行監(jiān)督職責(zé)，在監(jiān)督管理過程中要敢于發(fā)聲，發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒，并結(jié)合各子公司的特點開展好重點監(jiān)督工作。集團所屬各單位要繼續(xù)支持監(jiān)事會開展工作，進一步推動監(jiān)督體系建設(shè)和各項發(fā)展目標(biāo)的全面實現(xiàn)。