本網訊 1月28日，人民電器集團浙江公司召開2017年度經營管理總結暨2018年工作計劃會議。人民電氣深化改革委員會會長、集團副董事長、浙江公司董事長鄭經潔，銷售公司總經理陳凱，各下屬公司、職能部門負責人等出席會議。辦公室主任陳俊主持會議。

 

 

會議以“深化改革，思維創(chuàng)新”為主題，總結分析了浙江公司2017年經營工作完成情況及需要整改提升的重點事項，部署分解了2018年經營工作目標計劃。浙江公司各職能管理部門、銷售公司、儀器儀表公司、建筑電器公司、防爆電器公司分別做了專題工作匯報。

 

鄭經潔逐一點評了各單位工作匯報，并做了總結發(fā)言。

 

鄭經潔首先肯定了浙江公司2017年的各項重點工作。他說，在集團董事長的領導下，全體干部員工扎扎實實的努力奮斗，圓滿完成2017年各項工作目標和經營指標。通過有效實施深化營銷改革和模式創(chuàng)新，在市場方面形成了新優(yōu)勢。通過體制機制創(chuàng)新，在經營管理方面取得了一些新的突破，在企業(yè)文化建設方面有不少新的亮點。

鄭經潔指出，2018年是令人期待的一年。浙江公司只有堅持深耕聚焦、變革創(chuàng)新，才能不斷形成發(fā)展新動能，才能創(chuàng)造新價值，才能優(yōu)先于新時代潮流。沒有深化改革的勇氣，企業(yè)就沒有發(fā)展的空間，就會失去市場競爭的主動權。在新的一年里，各公司、各部門負責人要加強工作的目標性、主動性和開創(chuàng)性，保持清醒頭腦，不驕傲于成績，不懈怠于問題，日積月高，不斷取得新業(yè)績。

鄭經潔強調，2018年，浙江公司各單位要加大培訓力度，要按計劃推進“人民商學院”相關工作，加強人才培養(yǎng)工作，持續(xù)優(yōu)化部門負責人的專業(yè)技能和管理技能。浙江公司2018年各項工作重點，要緊緊圍繞“十化工作”展開。要進一步完善經營標準體系、內部管理和流程優(yōu)化，加快智能化、信息化、大數據等技術應用，強化數字經濟增長點，加快高質量發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉型。

 

會議在整齊洪亮的《人民電器誓言》朗誦聲中結束。

 

 

會后，鄭經潔帶領全體參會人員來到風景優(yōu)美的原野園林，參加了妙趣橫生的戶外拓展活動。平時西裝革履的各位負責人紛紛童心大發(fā)，抓拍搞怪表情，飽覽冬日勝景，生動演繹“千手觀音”等游戲，展示了浙江公司管理團隊的蓬勃朝氣與活力。