本網(wǎng)訊 5月2日，人民萬福建設(shè)有限公司召開第一季度經(jīng)營管理總結(jié)會議，分析形勢，部署工作，謀劃發(fā)展。集團董事長鄭元豹、集團副監(jiān)事長胡方財、人民萬福建設(shè)有限公司總經(jīng)理陳林鋒到會并講話，萬福公司建設(shè)有限公司中層以上管理人員以及四川、武漢、嘉興、樂清等子公司主要負責人出席會議。

首先，各房地產(chǎn)子公司負責人分別就本公司一季度工作情況進行了總結(jié)匯報，并提出了二季度工作計劃。接著，陳林鋒總經(jīng)理充分肯定了人民萬福建設(shè)有限公司取得的經(jīng)營成績，對各公司普遍存在的問題進行了總結(jié)分析。陳林鋒指出，當前較為嚴峻的房地產(chǎn)市場形勢，凸顯了營銷工作的重要性，應(yīng)引領(lǐng)各負責人以此為題，以點帶面展開熱烈討論，探討應(yīng)對策略，加速推動各項目業(yè)務(wù)的順利開展。

在聽取了大家的工作總結(jié)后，集團董事長鄭元豹對人民萬福建設(shè)有限公司一季度經(jīng)營管理、工程建設(shè)、市場營銷等工作表示滿意，對大家在市場競爭中表現(xiàn)出來的團隊精神予以贊揚，對第二季度各項工作作出了重要指示：一是要轉(zhuǎn)變觀念、拓寬渠道。要學習探索新思路、新觀念，與專業(yè)團隊展開合作，相互借鑒，博采眾長，開創(chuàng)營銷新模式。二是要深入調(diào)查、準確定位。要出臺可行性方案，提煉出項目的亮點，將舉辦活動與優(yōu)惠政策相結(jié)合，加強與潛在客戶的互動，提升項目影響力。三是要規(guī)范流程，創(chuàng)新模式。項目管理要進一步規(guī)范化、標準化和系統(tǒng)化，內(nèi)部管理要貫徹集團十三大財務(wù)指標，落實六字方針，統(tǒng)一三標合一管理標準、完善數(shù)據(jù)庫建立，工作實行表格化，做到條理清晰，流程順暢。四是要凝聚團隊，強化管理?？偨?jīng)理身邊的辦公室主任、監(jiān)事長、財務(wù)要當好家，竭盡全力配合總經(jīng)理做好各項工作，同時要加大力度，招聘和培養(yǎng)銷售、招商團隊。

最后，集團董事長鄭元豹對人民萬福建設(shè)有限公司提出了希望和要求：微利的時代，我們更要端正態(tài)度，敬職敬責地維護好客戶的利益和公司的信譽，時時踐行“為人民服務(wù)”的企業(yè)精神。困難意味著希望，危機意味著機遇，大家要增添信心，互相激勵，與集團形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，合心合力共謀發(fā)展。