本網(wǎng)訊 5月1日，人民電器集團第一季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第二季度經(jīng)營計劃會議在集團總部召開。集團董事長鄭元豹、集團副董事長兼浙江公司董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團董事長陳林鋒、集團副監(jiān)事長胡方財、集團黨委副書記陳國鑫、集團董事長助理葉小莉以及各中心（辦）、集團下屬各分公司負責(zé)人出席會議。會議總結(jié)第一季度經(jīng)營工作，安排部署下一階段工作任務(wù)。會議由集團辦公室主任葉小青主持。

首先，人民電器集團上海有限公司董事長葉林、江西人民輸變電有限公司總經(jīng)理楊策、人民控股集團總經(jīng)理兼江西變電設(shè)備有限公司總經(jīng)理葉玉森、集團副董事長兼浙江公司董事長鄭經(jīng)潔、集團進出口公司總經(jīng)理葉向宇分別就一季度營管理情況和二季度經(jīng)營計劃安排進行了詳細匯報。集團副監(jiān)事長胡方財作了關(guān)于一季度審計情況的工作報告。

一季度，各單位緊緊圍繞集團技術(shù)創(chuàng)新模式年的規(guī)劃部署，從容應(yīng)對國際國內(nèi)嚴峻的經(jīng)濟形勢，在集團董事長鄭元豹創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，全面開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展中取得了喜人的成績。同時，各單位也客觀地存在一些困難和不足，必須在二季度的工作中加以解決。各單位負責(zé)人就各項工作展開交流，互通有無，取長補短。大家暢所欲言，對集團工作展開熱烈討論，提出了下一步工作的改進方案，為二季度經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新工作奠定了基礎(chǔ)。

在聽取大家總結(jié)發(fā)言后，集團董事長鄭元豹做了精彩點評。他說，這次會議開得很成功，比以往的會議提升了一大步。各單位的工作報告都有翔實的量化數(shù)據(jù)，有深度、有廣度、有力度，與集團正在推行的扁平化管理工作結(jié)合得很緊密。希望大家保持和發(fā)揚這種求真務(wù)實的會風(fēng)，靠數(shù)據(jù)管理，憑業(yè)績說話，一心一意搞抓管理，同心同德謀發(fā)展，為國家、為社會、為企業(yè)做出新的更大貢獻。

最后，集團董事長鄭元豹發(fā)表重要講話。他對集團工作提出了八點新的要求：

一是要熱愛人民品牌。人民品牌是人性化的品牌，我們要視品牌如同生命，加強品牌建設(shè)，提升品牌效益，以大品牌做大市場，使人民品牌成為世界品牌。

二是要抓好成本控制。成本核算要與十三大財務(wù)指標結(jié)合起來，合并的、分推的成本費用要有節(jié)流、有減壓，具體數(shù)據(jù)要表現(xiàn)出來，既要有據(jù)可查、又要一目了然。

三是要統(tǒng)一匯報形式。各單位PPT要做到指標統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、科目統(tǒng)一，以數(shù)據(jù)說話。今后PPT要經(jīng)本單位高層再三研究后方可出臺，避免隨意性和粗放性。

四是要創(chuàng)新管理模式。集團十大創(chuàng)新模式規(guī)劃綱要提交集體研究，進而提升品位、豐富內(nèi)涵，要將PCDM大中小承包制、SAP上線等具體內(nèi)容貫穿其中，每個同志都要參與進來，每年都要有新的升華，使之又規(guī)范又先進。

五是要制定效益方案。會后各單位要在市場調(diào)研、內(nèi)部分析的基礎(chǔ)上，理清思路，強化措施，制定出切實可行的“三步走”方案，確保年度各項任務(wù)目標的完成。

六是要密切聯(lián)系群眾。高中層管理人員要放下架子到基層、撲下身子抓工作，與職工群眾保持密切聯(lián)系，和他們打成一片，贏得他們的認可和尊重。

七是要完善考評機制。精細化“六字方針”要層層分解，細化科目，落實到部門、車間、班組直到個人，以考核考評為杠桿，撬動目標管理責(zé)任制的落實，實行業(yè)績考核、評比打分、群眾評議、組織考察等形式，衡量干部的強與弱、優(yōu)與劣。

八是增強改革創(chuàng)新意識。每位同志要增強信心，更新觀念，難中求進，轉(zhuǎn)危為機，一定要有改革的意志和創(chuàng)新的精神，人在心在，勇于擔(dān)當(dāng)，盡心盡力，盡職盡責(zé)，推動人民電器持續(xù)快速向前發(fā)展。